Manajemen produksi dan definisi fungsi dan tujuan

Manajemen produksi dan definisi fungsi dan tujuan: Menjelaskan konsep, ruang lingkup, aspek dan fungsi manajemen produksi. Penjelasan berikut

Definisi manajemen produksi Manajemen produksi mengatur proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan untuk mendapatkan nilai penjualan. Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produksi ini dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan tekniknya.

Produksi diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan pada berbagai jenis produk. Produk diperoleh dengan mengubah bahan dengan parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisik. Sebagai contoh, ini dilakukan dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi. Produksi untuk perakitan komputer dan mobil.

Manajemen produksi

Dalam banyak kasus, pemahaman tentang kontrol produksi dikecualikan. Dari sana, perusahaan menjadi efisien karena bagian ini tidak memerlukan sedikit uang. Idealnya, departemen produksi harus melakukan beberapa hal:

  • Tingkatkan produktivitas
  • Gunakan simbiosis industri
  • Melindungi karyawan dari risiko fisik
  • Penghapusan zat berbahaya

Di atas adalah bagian yang paling banyak dikonsumsi. Jangan lupa hukum yang berlaku, peraturan ketenagakerjaan, dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi Anda. Oleh karena itu, penempatan potongan produksi terbatas tidak hanya untuk pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan hidup dalam situasi sulit.

Manajemen produksi

Ada tiga kategori di bidang manajemen produksi untuk menilai kebijakan utama dan metode pengambilan keputusan:

1. Desain pengambilan keputusan / kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang. Menentukan desain produk yang akan dilakukan, lokasi pabrik dan pembuangan, desain kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan, deskripsi pekerjaan dan desain spesifikasi

2. Kebijakan / keputusan konversi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek dan terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk pemrosesan entri subsistem, dan pengiriman produk atau program penyelesaian untuk pelanggan.

3. Perbaikan keputusan / kebijakan

Karena kebijakan ini terus berlanjut, kebijakan ini berjalan secara berkala. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi secara terus-menerus, efisiensi dan efisiensi sistem, kemampuan dan kemampuan pekerja, pemeliharaan pekerjaan atau struktur mesin, pujian produk atau peningkatan metode pengolahan yang berkelanjutan .

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi seperti yang diharapkan, beberapa langkah penting harus dilakukan dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan dari perencanaan produksi adalah untuk membuat fungsi proses produksi secara sistematis. Keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis produk
    Bahan baku yang digunakan
  • Kualitas produk
    Jumlah produk
  • Manajemen produksi

2. Manajemen / manajemen produksi

Kontrol atau kontrol produksi diperlukan agar proses produksi diwujudkan sesuai dengan rencana tertentu dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan manajemen produksi:

  • Buat rencana
  • Tetapkan jadwal kerja
  • Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pengawasan produksi

Tujuan pengawasan produksi adalah untuk melaksanakan produksi dengan biaya optimal sesuai rencana dan sesuai jadwal. Beberapa kegiatan pengawasan produksi adalah:

  • Tentukan kualitas produk
  • Buat item standar
  • Program produksi mengikuti program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang Anda ketahui dari perspektif manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), manajemen produksi memiliki empat fungsi yang lebih penting. Ini adalah koneksi dan organisasi kegiatan produksi yang dilakukan sesuai dengan waktu atau durasi. Dengan perencanaan yang tepat, biaya produksi dapat diminimalkan dan perusahaan dapat menetapkan harga yang baik dan menghasilkan manfaat yang signifikan.

Lihat juga :